Ein besonderes Jahr steht der Robo-Avisor Szene bevor. Ihre Algorithmen sind herausgefordert gute Anlageempfehlungen in einem äußerst schwierigen Marktumfeld 2022 zu geben. Steigende Inflation, globale politische Spannungen und eine endende Liquiditätsschwemme die auf eine vulnerable Industrie mit maroden Lieferketten stößt, bilden das Szenario.
Als Bernhard Bomke im November 2019 den Artikel „Automatisch Geld verdienen – Die besten Rendite Robos“ in der Euro am Sonntag veröffentlichte stand die Szene noch am Anfang. Heute verdient sie zwar noch kein Geld und die Firmen weiten die Verluste laut eines aktuellen Berichtes der Börsenzeitung aus, doch dies aus einem gutem Grund: der Erlangung von Relevanz durch Größe.
Ob dies den Robos – wie sie von manchen liebevoll genannt werden – gelingen wird, wird 2022 zeigen. Die Challenge hat das Private Banking Magazin zu Weihnachten als Headline zu ihrem Echtgeld-Test wie folgt formuliert: „Benchmarks für Robos kaum zu knacken“. Estably, Scalable Capital, Invesdor, Deutsche Bank, bevestor, Oskar, Warburg Navigator, visualvest, zeedin, comdirect, whitebox, quirion, investify, ginmon und viele mehr stehen in den Startlöchern um zu beweisen, dass es doch möglich ist.
Wer einen tiefen Einblick in die Szene erhalten möchte, kann dies mit dem von Prof. Peter Scholz herausgegebenen und bei palgrave macmillan erschienen Standardwerk; „Robo Advisory – Investing in the Digital Age“. Das Buch bietet neben einem Überblick, tiefgreifende Einblicke in Investmentmodelle, Case Studies, Behavioral Finance Komponenten und Zukunfsaussichten. Die Autoren der einzelnen Kapitel zählen zu den führenden Experten ihres Fachs.
AUSZUG aus ROBO ADVISORY: Foreword – Man or Machine; Jochen Werne.-Part I. The Status Quo of Robo-Advisory.- Chapter 1. Robo-Advisory: The Rise of the Investment Machines; Peter Scholz and Michael Tertilt.- Chapter 2. Situating Robo-Advisory; Sinan Krueckeberg.- Part II. The Implementation of Robo-Advisory.- Chapter 3. Risk Preferences of Investors; Monika Mueller, Paul Resnik and Craig Saunders.- Chapter 4. Robo-Economicus: The Impact of Behavioral Biases on Robo-Advisory; Peter Scholz, David Grossmann and Joachim Goldberg.- Chapter 5. Quant Models for Robo-Advisors; Thorsten Ruehl.- Chapter 6. The Analysis of Robo-Advisors as a Replacement for Personal Selling; Goetz Greve and Frederike Meyer.- Chapter 7. The Regulation of Robo-Advisors in the United States; Melanie L. Fein.- Chapter 8. The Regulation of Robo-Advisory in Europe and Germany; Christian Hammer.- Part III. Case Studies of Robo-Advisory.- Chapter 9. (Re)Launching a Robo-Advisor as a Bank; Theodor Schabicki, Yvonne Quint and Soeren Schroeder.- Chapter 10. How Can Robo-Advisory be Implemented and Integrated into Existing Banks?; Ana-Maria Climescu, Christian von Keitz, Jan Rocholl and Madeleine Sander.- Part IV. The Future of Robo-Advisory.- Chapter 11. The Role of Artificial Intelligence in Robo-Advisory; Alexander D. Beck.- Chapter 12. What Role does Social Media Play for Robo-Advisors?; Ana-Maria Climescu.- Chapter 13. Success Factors for Robo-Advisory: Now and Then; Madeleine Sander.
It was a inspiring holding in hand the first edition of the JOURNAL OF AI, ROBOTICS & WORKPLACE AUTOMATION published by Henry Stewart Publications
We are pleased to give everyone the opportunity to download the entire article POINT OF NO RETURN by Jochen Werne & Johannes Winter here: https://lnkd.in/dmi9i9aB
The inspiring articles and case studies published in Volume 1 Number 1 are:
Editorial Tom Davenport, Distinguished Professor, Babson College, Research Fellow, MIT Center for Digital Business and Senior Advisor, Deloitte Institute for Research and Practice in Analytics
Practice papers:
The path to AI in procurement by Phil Morgan, Senior Director, Electronic Arts (EA)
How to kickstart an AI venture without proprietary data: AI start-ups have a chicken and egg problem — here is how to solve it by Kartik Hosanagar, Professor, The Wharton School of University of Pennsylvania and Monisha Gulabani, Research Assistant, Wharton UK AI Studio
Towards a capability assessment model for the comprehension and adoption of AI in organisations by Tom Butler PhD MSc, Professor, Angelina Espinoza-Limón, Research Fellow and Selja Seppälä, Research Fellow, University College Cork, Ireland
The path to autonomous driving by Sudha Jamthe, Technology Futurist and Ananya Sen, Product Manager and Software Engineer
Point of no return: Turning data into value by Jochen Werne, Chief Visionary Officer, Prosegur Germany and Johannes Winter, Managing Director, Plattform Lernende Systeme – Germany’s AI Platform
Robotic process automation and the power of automation in the workplace by Raj Samra, Senior Manager, PwC
Difficult decisions in uncertain times: AI and automation in commercial lending by Sean Hunter, Chief Information Officer and Onur Güzey, Head of Artificial Intelligence, OakNorth
The intelligent, experiential and competitive workplace: Part 1 by Peter Miscovich, Managing Director, Strategy + Innovation, JLL Technologies
Responding to ethics being a data protection building block for AI by Henry Chang, Adjunct Associate Professor, The University of Hong Kong
Legal issues arising from the use of artificial intelligence in government tax administration and decision making by Liz Bishop Barrister, Ground Floor Wentworth Chambers
It has always been a primary goal of Global Offshore Sailing Team (GOST) to promote international understanding. Since GOST and the Channel Dash Association first met 10 years ago, the two organizations have worked together to deepen Anglo-German friendship. Through joint expeditions and commemorative events, we kept history alive and created new connections between so many people. Together we accepted the challenge of a global pandemic which closed our borders and distanced us physically. We found new ways of staying in touch. And now – for the 80th anniversary commemoration – we have the great opportunity to finally meet again and create new relations for a peaceful future.
From the 70th to the 80th Anniversary of the Channel Dash
Peter Nixon, former Chairman of the Channel Dash Association, who established the contact with the Global Offshore Sailing Team, once summarized the effort perfectly with the words:
Working so hard to bring history back to everyone’s attention and recognizing the many great acts of courage performed on our behalf by men and women of all sides during a period of conflict. It is not about winners or losers. The world is a wonderful place to live because it is made up of many different, but beautiful countries. We should be proud of this fact. Equally, we should not be ashamed of our past, nor should we glorify it, for it was our past which created what we are today.
peter Nixon – Former Chairman of the Channel Dash Association
The Channel Dash, (codenamed Operation Cerberus by the Germans),[1]was a major naval engagement during World War II in which a German Kriegsmarine squadron consisting of both Scharnhorst-class battleships, and heavy cruiser Prinz Eugen along with escorts, ran a British blockade and successfully sailed from Brest in Brittany to their home bases in Germany via the English Channel.
On 11 February 1942, the Kriegsmarine‘s ships left Brest at 21:14 and escaped detection for more than 12 hours, approaching the Straits of Dover without discovery.[2] As the German ships passed through the straits and on into the North Sea, British armed forces intercepted them, and attacks were made by the Royal Air Force, the Fleet Air Arm and Coastal Artillery. The attacks and bombardment were unsuccessful, and by 13 February all the Kriegsmarine‘s ships had completed their transit.[3]
‘The Channel Dash’, is also known as the heroic but futile attempt by six Swordfish torpedo bombers to stop the German Warships breaking through the Dover Strait and reach safety in their home waters.
Vice-Admiral Otto Ciliax, who commanded Operation “Cerberus” commented the attack of the slow and outdated Swordfish crews as follows:
“The mothball attack of a handful of ancient planes, piloted by men whose bravery surpasses any other action by either side that day”
The Channel Dash remains the only occasion since the Spanish Armada in 1588 that ships belonging to an enemy of Great Britain (other than the Dutch in the Anglo-Dutch Wars) have successfully traversed the English Channel
Detailed Description of the Channel Dash by The Operations Room
PROGRAM: 80th Anniversary Celebrations
12th February 2022: Thanks to the excellent work of Channel Dash Association Chairman Malcolm Godfrey, CDA Secretary Sheila Howard and all CDA members and supporters, a major commemorative event will also be held on the 80th anniversary on 12 February 2022 at the former Royal Airforce Base Manston.
13th February 2022: On this day, the Global Offshore Sailing Team will set off from Dover in a joint mission with the Royal Cinque Ports Yacht Club Dover to the English Channel for a commemoration at sea. We are grateful for the excellent organisation by Bernard Sealy.
Extract from the FARO – the AIDHNC Bulletin No.2 – More here
Muchas gracias a la AIDHNC por los buenos deseos y por su destacada y sostenible labor de mantener viva la historia
Jochen Werne
Noticias
“NUESTRAS MÁS ENTRAÑABLES FELICITACIONES”
Es un grandísimo honor para la Asociación para la Investigación y Difusión de la Historia Naval de Cuba, AIDHNC, que nuestra organización hermana Global Offshore Sailing Team, a través de su co-fundador el Sr. Jochen Werne, hayan recibido la Medalla del Estado de Bavaria (Alemania), por sus más de 20 años de sostenida labor a favor de la identidad naval y protección de los mares. Es una importante noticia, para todos los seguidores de su labor. Nuestras más entrañables felicitaciones para nuestros camaradas de GOST.
El Ministro de Estado Thorsten Glauber entregó la Medalla del Medio Ambiente 2021al Sr. Jochen Werne co-fundador de GOST
Jochen Werne es miembro de la AIDHNC, Asociación para la Investigación y Difusión de la Historia Naval de Cuba y en el año 2016 fue condecorado con el Diploma “Ancla de Oro” que otorga dicha organización, único miembro que ha alcanzado tan alta Distinción.
Momentos en que el Vice-Presidente de la AIDHNC, Sr. Maximino Gómez Alvarez hace entrega del Diploma “Ancla de Oro” al Sr. Jochen Werne, Cofundador de Global Offshore Sailing Team en el Museo Marítimo de Hamburgo, Alemania el 8 de mayo de 2016.Diploma “Ancla de Oro”, máxima distinción que otorga la AIDHNC.
Ein Plädoyer für Vertrauen in einer Zeit des Misstrauens. Vertrauen ist die Grundlage, auf der Währungssysteme aufgebaut sind. Vertrauen bildet die Basis internationaler diplomatischer Beziehungen und ist die Grundlage für jeden Fortschritt.
Doch was passiert, wenn das Vertrauen einmal erschüttert ist?
Der aktuelle diplomatische Streit um einen milliardenschweren U-Boot-Vertrag, die Sorge um einen neuen kalten Krieg und der Zusammenbruch des Bretton-Woods-Systems vor genau 50 Jahren sind das Manuskript für diese maritim angehauchte französisch-amerikanische Geschichte über Geld und Vertrauen. Sie ist ein Lehrstück für unsere heutige Zeit, wo wir das Entstehen von Kryptofinanzmärkten miterleben und somit an der Schwelle zu einer neuen Form des Geldes stehen.
Nach dem traditionellen langen Sommerurlaub, erwacht Frankreich im September wie jedes Jahr aus dem kurzen selbst kreierten Dornröschenschlaf. Das Leben beginnt seinen gewohnten Gang zu nehmen, auch wenn manch einer noch in Erinnerungen schwelgt und dabei vielleicht die ersten Vorboten post-Covid-sorgenfreien Lebens genießt. Nicht so Philippe Étienne. Für ihn beginnt auf der anderen Seite des Atlantik, im für diese Zeit eigentlich malerischen Washington, der Herbst mit einem diplomatischen Gewittersturm. Ein Unwetter, das selbst für den 65-jährigen grau-melierten eloquenten Botschafter Frankreichs neu gewesen sein dürfte. 6 160 Kilometer entfernt beschließt im Élysée-Palast Président de la République Emmanuel Macron seinen Spitzendiplomaten in den USA, samt seines australischen Amtskollegen Jean-Pierre Thebault, zu Konsultationen nach Paris abzuberufen. Der in der französisch-amerikanischen Geschichte einmalige Akt wird von Außenminister Jean-Yves Le Drian mit der „außergewöhnlichen Schwere“ einer australisch-britisch-amerikanischen Ankündigung gerechtfertigt und mit den Worten „Lüge“, „Doppelzüngigkeit“, „Missachtung“ und „ernste Krise“ eindrucksvoll unterstrichen.
Im Mittelpunkt dieser Krise steht die überraschende Ankündigung der genannten Länder ab sofort ein strategisches trilaterales Sicherheitsbündnis (AUKUS) einzugehen. Ein Bündnis, welches auch die Beschaffung atomgetriebener U-Boote für Australien vorsieht und somit einen bereits 2016 initiierten 56 Milliarden Euro schweren französisch-australischen U-Boot- Auftrag quasi ad acta legt. Der Abschluss des Abkommens fällt in einen Zeitraum in welchem US-Präsident Joe Biden vor der UN-Generalversammlung beteuert: „Wir streben nicht – ich wiederhole: wir streben nicht – einen neuen kalten Krieg oder eine in starre Blöcke geteilte Welt an“. Über diesen sogenannten „neuen kalten Krieg“ zwischen den USA und China sprechen Experten, wie der bekannte Historiker Niall Ferguson jedoch bereits seit 2019. Es geht hierbei nicht um atomares Wettrüsten, sondern vielmehr um die Technologievorherrschaft in Cyber Security, Künstlicher Intelligenz und Quantum Computing. Auch wenn nukleargetriebene U-Boote im Zentrum des diplomatischen Disputs stehen, so stellt man im AUKUS-Abkommen doch schnell fest, dass die Zusammenarbeit in den oben genannten Feldern einer der wichtigsten Bestandteile des Vertrags ist. Ein Ziel, welches vielleicht auch mit französischen Interessen kongruent ist. Doch geht es im Streit zwischen den alten Freunden im ersten Moment weniger um das „Was“, sondern viel mehr um das diplomatische „Wie“ – das heißt, um den Vertrauensbruch, der ausgelöst wird, wenn man enge Bündnispartner einfach vor vollendete Tatsachen stellt. Tatsachen, die sie auch finanziell und persönlich betreffen.
Denn Geld und Vertrauen sind eng verwoben. Das Vertrauen einer Bank, dass der Gläubiger seine Schulden zurückbezahlt. Das Vertrauen eines Bürgers, dass die Währung, in der er oder sie ihre Gehälter ausbezahlt bekommt, stabil ist. Das Vertrauen eines Staates in ein Währungssystem, dass die dort getroffenen Vereinbarungen von allen eingehalten werden. Georg Simmel bringt es in seiner „Philosophie des Geldes” so auf den Punkt: „Geld ist die vielleicht konzentrierteste und zugespitzteste Form und Äußerung des Vertrauens in die gesellschaftlich-staatliche Ordnung.“
Eine weiteres französisch-amerikanisches Vertrauensbruchsmelodrama mit maritimer Untermalung jährt sich in diesem Jahr zum 50. Mal. Die bewegenden Ereignisse des 6. August 1971 beschreibt Benn Steil, Senior Fellow des Council on Foreign Relations, in seinem Buch „The Battle of Bretton Woods“ wie folgt: „…ein Unterausschuss des Kongresses gab einen Bericht mit dem Titel ´Action Now to Strengthen the US-Dollar` heraus, der paradoxerweise zu dem Schluss kam, dass der Dollar geschwächt werden müsse. Das Dollar-Dumping beschleunigte sich und Frankreich schickte ein Kriegsschiff, um französisches Gold aus den Tresoren der New Yorker Fed abzuholen.“
Diese dramatisch anmutende Geste des damaligen französischen Präsidenten Georges Pompidou im finalen Akt des Zusammenbruchs des Bretton-Woods Systems wirkt auf den ersten Blick genauso befremdlich wie der Abzug der Botschafter heute. Die Basis jedoch ähnelt sich und lag damals wie heute in einem ebenfalls erschütterten Vertrauen zwischen den doch so eng verwobenen großen Nationen. Ohne tiefer auf die nach dem Zweiten Weltkrieg geschaffene neue Währungsordnung mit dem US-Dollar als Ankerwährung eingehen zu wollen, ist es wichtig den im „White Plan“ offensichtlichen Grund des französischen Aufbegehrens zu verstehen. Der Plan sah vor, dass die USA den Bretton-Woods-Teilnehmerstaaten garantierten, Gold auf unbestimmte Zeit zum festen Kurs von 35 US-Dollar pro Unze kaufen und verkaufen zu dürfen. Das Dilemma dieser Regelung wurde früh sichtbar. Denn bereits Ende der 1950er Jahren überstiegen die bei ausländischen Zentralbanken befindlichen Dollarbestände die Goldreserven der USA. Als der französische Präsident Charles de Gaulle 1966 die USA aufforderte die französischen Dollarreserven gegen Gold zu tauschen, reichten die Goldvorräte der FED, nur für etwa die Hälfte. Der immer tiefer sich verankernde Vertrauensverlust zwang den amerikanische Präsidenten Richard Nixon am 15. August 1971 die nominale Goldbindung aufzukündigen und der sogenannte „Nixon-Schock“ beendete das System wie es war.
Und dort wo etwas endet kann oder wird zwangsläufig etwas Neues beginnen.
Heute leben wir in einer Welt, in der die Stabilität unserer Währung auf unserem Vertrauen in die staatliche Finanzpolitik, der Wirtschaftskraft unseres Landes und auf der guten Arbeit einer unabhängigen Zentralbank beruht. Wir leben jedoch auch in einer Zeit in der sich am dichten Horizont bereits neue Währungssysteme abzeichnen. Die Basis dafür legte 2008 nicht überraschend eine der schwersten Vertrauenskrisen in das internationale Bankensystem, die die Neuzeit erlebete. Und umgesetzt werden die neuen Systeme mit Hilfe modernster Distributed-Ledger Blockchain Technologie. Das Neue mit seinem dezentralen Charakter fordert das Alte heraus. Während viele der neuen Währungen in der Kryptowelt, wie etwa der Bitcoin, großen Schwankungen unterworfen sind, versprechen Stablecoins eine Bindung und fixe Umtauschbarkeit an einen vorhandenen Wert, wie beispielsweise den US-Dollar oder auch Gold. Die alte Bretton-Woods-Herausforderung, dieses Versprechen auch jederzeit einhalten zu können, bleibt jedoch auch in der neuen Welt bestehen. Von der New Yorker Generalstaatsanwaltschaft verhängte Strafen in Millionenhöhe gegen den größten US-Dollar Stablecoin Tether wegen nicht lückenloser Nachweisbarkeit helfen dem Vertrauen wenig, besonders wenn weniger als 3 Prozent der Marktkapitalisierung auch wirklich in US-Dollar Cash hinterlegt ist. Es gilt wie immer bei neuem, Vertrauen aufzubauen. Sei es privatwirtschaftlich durch eventuell einen zu 100% mit Zentralbankgeld hinterlegten Stablecoin oder staatlich, mit durchdachten Central Bank Digital Currencies, wie dem von der Europäischen Zentralbank geplanten digitalen Euro.
Wir leben in einer Welt immer währenden schnellen Wandels und Vertrauen ist, wie Osterloh es beschreibt, „der Wille sich verletzlich zu zeigen“. Ohne Vertrauen gibt es keine Bündnisse, kein Miteinander, keinen Fortschritt.
Philippe Étienne war bereits nach ein paar Tagen zurück im herbstlichen Washington und arbeitet seither wieder daran wofür Diplomaten bestens ausgebildet sind – Vertrauen zu schaffen.
SECURITY BRIEFING. The battlefields of the past as a lesson for the protection of crypto assets today.
COLD HISTORY. HOT REALITY is a contribution to The Yearbook 2022 “Treasury and Private Banking”, edited by Roland Eller. The book is a well-known platform for building the bridge from the traditional to the new decentralised financial world.
COLD HISTORY. HOT REALITY by Jochen Werne is a plea for openness to new technologies, embedded in a historical-social security briefing on money, power and the indispensable need to protect assets. The battlefields of the past provide the framework for lessons on protecting crypto assets in our technology-dominated world and help us gain a basic understanding of the opportunities and threats in our new cyber reality.
COLD HISTORY – HOT REALITY was particularly inspired by conversations and articles from the following thought leaders, to whom I am deeply indebted.
Raimundo Castilla – CEO Prosegur Custodia Digitales, Ghislain D’Hoop – Ambassador of Belgium to Austria, Slovakia, Slovenia and Bosnia and Herzegovina, Permanent Representative to the United Nations, Roland Eller – Founder and CEO of Roland Eller Consulting, Niall Ferguson – Milbank Family Senior Fellow at the Hoover Institution at Stanford University, Christoph Impekoven – Co-Founder micobo GmbH, Benon Janos – CFO flatexDEGIRO Bank AG, Lior Lamesh – Founder & CEO of GK8, Bernd Lehmann – Historian, Commander of the German Navy (ret.), Rakesh Sharma – Author, Thomas Vartanian – Author and Counselor, Heath White – CEO Prosegur Germany, Johannes Winter – Managing Director of the Platform „Learning Systems“ – Germany‘s AI-platform
Preview and excerpt from Chapter I of “COLD HISTORY – HOT REALITY”
WHAT IS PAST IS PROLOGUE
Impressive and powerful, the words “What is past is prologue” are chiselled in white marble at the foot of the statue in front of the National Archives in Washington D.C.. The famous quote from William Shakespeare’s “The Tempest” is a haunting reminder to everyone that history provides the context for the present.
We live in a present that is changing at breathtaking speed. This fact concerns us daily, but if we do not take the time for a little history lesson, we are doomed to painfully repeat the mistakes of the past. More than aware of this realisation is the former CEO of tech giant Alphabet, Google’s parent company. He dedicated the following note to the New York Times bestseller, “The Square and the Tower: Networks and Power, from the Freemasons to Facebook”: “Niall Ferguson … brilliantly illuminates the great power struggle between networks and hierarchies that rages around the world today. As a software engineer familiar with the theory and practice of networks, I was deeply impressed by the insights of this book. Silicon Valley needed a history lesson and Ferguson delivered.” Not only is Eric Schmidt impressed, but many of the thoughts in this article are inspired by Niall Ferguson’s illuminating papers and lectures.
The beauty of the past is that everything that has already happened, successes and failures, can always be explained in detail and serve as lessons for future challenges. Successful leaders use this knowledge to develop solutions to the problems of the future and to develop communication strategies to make their visions understood by others.
This article was written at a time when humanity is in the final stages of a global pandemic that is saddling countries with an unprecedented debt burden. At the same time, a “New Cold War” is emerging and an arms race for technological supremacy has begun. With new possibilities, the old equilibrium is shaken and a new, albeit familiar, competition for power and money begins. All this at a time when crypto-blockchain-based monetary systems are rapidly becoming a new reality.
The article, with its historical analogies, aims to give the reader a better understanding of how money, power and security are closely intertwined. This helps to put quite complex issues into perspective and gives a clear view of the dangers and opportunities of our changing reality.
The world and change are not to be feared, but understood.
Jochen Werne
The new YEARBOOK will be available in Spring 2022. Find out more HERE
It was indeed a great pleasure contributing in co-authorship Dr. Johannes Winter & Jochen Werne to the Henry Stewart Publications and we are pleased to not only the present the article, but also give everyone the opportunity to download and read the full chapter here:
The Cambridge Dictionary defines the point of no return as the stage at which it is no longer possible to stop what you are doing, and when its effects cannot now be avoided or prevented. Exponential advances in technology have led to a global race for dominance in politically, militarily and economically strategic technologies such as 5G, artificial intelligence (AI) and digital platforms.
A reversal of this status quo is hardly conceivable. Based on this assumption, this paper looks to the future, adding the lessons of recent years — the years when the point of no return was passed. In addition, the paper uses practical examples from different industries to show how digital transformation can be successfully undergone and provides six key questions that every company should ask itself in the digital age.
The article includes key learnings and/or best practise examples from e.g. acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften Plattform Lernende Systeme – Germany’s AI Platform Prosegur Tesla Waymo Google Amazon relayr Ada Health Fiege Logistik Westphalia DataLab Satya Nadella Microsoft TikTok Facebook
Chief Development & Chief Visionary Officer Jochen Werne on the subject of sustainability
This year, the Bavarian State Medal was awarded to Jochen Werne by State Minister Thorsten Glauber for his personal commitment and services to the environment.
Prosegur congratulated him on this honourable recognition and asked him how this passion flows into his daily work at Prosegur.
The crypto market has become and will remain an undeniable part of our financial system and Germany has become the frontrunner in regulating the market
Jochen Werne
The German Act Implementing the Amending Directive on the Fourth EU Anti-Money Laundering Directive (Federal Law Gazette I of 19 December 2019, p. 2602 (Gesetz zur Umsetzung der Änderungsrichtlinie zur Vierten EU-Geldwäscherichtlinie) has included crypto custody business in the German Banking Act (Kreditwesengesetz – KWG) as a new financial service. Since the Act came into force on 1 January 2020, undertakings wishing to provide this service are required to apply for an authorisation from BaFin.
One of the prerequisites receiving the authorisation is the proof the the managing directors of an institution must be qualified and reliable and devote sufficient time to the performance of their duties (section 25c (1) of the KWG). This also applies for the conduct of crypto custody business within the meaning of section 1 (1a) sentence 2 no. 6 of the KWG. A managing director’s lack of qualifications will constitute a ground for denial of authorisation (section 33 (1) no. 4 of the KWG).
Aside from the fact that lifelong learning is a MUST for leaders in our rapidly changing technology-driven environment, the crypto regulation Germany has opted for underscores an important point: “The crypto market has become and will remain an undeniable part of our financial system.”
It was a pleasure participating with other executives of innovation driving companies and banks at the 1st Crypto Custody Certificate Course offered by WM Seminare.
The well balanced equilibrium between theory and practise makes the course valuable. Especially the expert speakers as Dr. Carola Rathke ( Eversheds Sutherland ), Veronika (Vicky) Ferstl (TEN31 Bank AG ), Dr. Sven Hildebrandt ( DLC Distributed Ledger Consulting GmbH ), Martin Kreitmair ( Tangany GmbH ), Dr. Tim A. Kreutzmann, LL.M. (SUN) ( BVI Bundesverband Investment und Asset Management e.V. , Jacek Trzmiel ( Coinfirm ) & Christopher Zapf ( Tangany GmbH )
GOST co-founder JOCHEN WERNE is awarded the STATE MEDAL – the highest honor of the Free State of Bavaria – for special commitment to environmental protection and announces an extraordinary new project with the EXPEDITION BLUE OCEAN.
In the Imperial Hall of the Residence in Munich on 26 October, Minister of State Thorsten Glauber presented the Environmental Medal 2021 to selected personalities, municipalities or organisations for their special commitment to environmental or consumer protection. The honor of this highest award of the Free State of Bavaria is bestowed on a maximum of 15 people each year.
Jochen Werne, who founded the Global Offshore Sailing Team (GOST) together with Guido Zoeller in 1999, was awarded the Bavarian State Medal. For more than 20 years he has been working to raise awareness in society for ocean issues. Over 30 GOST expeditions across the world’s oceans culminated in 2018 with the Expedition Antarctic Blanc in an act of state in Antarctica supported by 19 heads of state and led to extraordinary attention to the concerns of our environment and the need for close friendly international understanding.
Werne emphasizes, “This extraordinarily honorable award may bear my name, but it is for me a GOST AWARD. Without the commitment and passionate dedication of all GOST members and supporters to each mission, all that has been created would not have been possible.”
GOST is already planning the next major initiative, Expedition Blue Ocean (www.ExpeditionBlueOcean.org), which is open to anyone who wants to contribute to the oceans. Expedition Blue Ocean will take the sea route from Monaco in the Mediterranean to the Arctic port of Longyearbyen. Comparable to the Olympic torch relay, the expedition flag will be passed from one ship to the next. In the process, many crews will make a small but very important contribution to achieving a major goal. This will also serve symbolically to involve important actors in the field of marine protection and international maritime shipping in a dialogue.
Expedition Blue Ocean will serve as a platform for all crews and supporters in ports to promote the beauty of our oceans through events, fundraisers, international media coverage, etc. This will be done by raising civil society awareness of the importance and fragility of our planet’s marine ecosystem in light of the United Nations Sustainable Development Goals. Viewers around the world will be able to follow the prestigious yachts, their crews and the events on the internet and social media, or get involved themselves as ambassadors of the expedition with their own contribution. The expedition management can be contacted at info@expeditionblueocean.org.
BAVARIAN MINISTER OF THE ENVIRONMENT THORSTEN GLAUBER PRESENTS ENVIRONMENTAL MEDAL FOR OUTSTANDING SERVICES TO NATURE, ENVIRONMENTAL AND CLIMATE PROTECTION
